还记得为什么出发吗？创业三个月，回首初心直面挣扎和眺望远方

今天是 7 月 31 日，创业整整三个月。

今天没有什么技巧和踩坑经验跟朋友们分享，而是想一个字一个字地敲下来，记录自己这三个月的心路历程。

我好像有些忘了为什么要出发

时间回到 2026 年 1 月初。当我用 Claude Code Opus 4.5 搓出来第一个 6 万行的数据分析智能体时，我非常兴奋。

那天晚上已经凌晨四点，我却无比坚信：AI 来到了一个类似 2023 年初 ChatGPT 的时刻。以前必须由工程师才能完成的工作，那一刻我确信，只需要每月 100–200 美元的订阅费，我就能拥有自己的“工程师团队”。

我在想，这个变化一定会带来机会，只是还不知道机会究竟是什么。我有了创业的想法，兴奋中带着忐忑，觉得自己应该会大干一场，好像可以做很多事，比如 AI 短剧、AI 相机等等。

但最终让我下定决心的，是方向性的判断，以及我对创业最朴素的理解。

从方向上看，“做”出一个东西将不再稀缺，靠近市场、建立自己的影响力，才是未来数年更稀缺的能力。

极少数人可以靠近核心技术，但我只能选择靠近市场这条路。

而创业，如果追求的不是做出独角兽或上市公司这样的成就，那么小而美的生意，应该就是让自己手里一直有“牌”，能多几次试错机会。

于是，我信心满满，带着半年一分钱不赚的心理准备下场了。

这三个月，我拒绝了四次付费合作

很多时候，我很想证明自己能够“闭环”。我理解的闭环，就是脱离平台赚到第一笔钱。

但我的脑子里也有两个声音在打架。很多立刻可以接的合作，会占用大量时间，让我们减少在自己真正认可的内容创作助手方向上的投入。

说实话，我不知道拒绝这些合作是不是正确的决策。为了在中长期更看好的、具有复利效应的方向上全力以赴，我先后婉拒了联创的机会，拒绝了需要全职投入的 FDE 合作，也婉拒了一些粉丝提出的 AI 付费陪跑。

也许，成长和聚焦就是不断做取舍——通过持续放弃一些东西，去换取自己最想要的成果。

开始摇摆：回头是确定性的收益和平台的背景光，前行却不知道会走到哪里

工作应该是最简单的一件事。

这不是凡尔赛。工作不仅反馈及时，每个月都有工资激励，每年还有年终奖和股票；而且我已经越过了执行任务很重的基础岗位。

过去的我很擅长打工。虽然嘴上骂着大厂协同成本高、做事慢，但身体还是越来越擅长做打工这件事。

比起创业，我现在觉得过去做的事真挺简单：写写文档，用 AI 不断做实验就行了。

但创业这三个月，我已经干黄了两个项目：一个是通用多智能体，一个是 AI 短剧。我开始有了一点点悲观，也少了一点从成长视角看待这两次试错的能力。

做内容、做增长，对我来说都是新的事情。它们没有明确的指南，需要沉下心来持续试错。

我刷了很多 X 和小红书上的帖子。理性告诉我，很多帖子都是高度压缩后的“3 步就能 XX”宝典，对真实工作意义不大。买了一本《孙子兵法》，并不会让人立刻成为战争大师。

我不知道这个探索周期需要多长，但我依然一直在往前走。只是走着走着，就有些迷糊了。

我看到很多小型创业团队非常努力地做事，但大多数看起来收入天花板并不高。于是，在当前这个时间点，继续创业，还是回到公司做创新业务，这两条路开始同时浮现在我的脑海里。

还有一个加深摇摆情绪的因素：我发现 AI 没有那么强大。

AI 能显著放大一个人的优势；但在自己缺乏专业判断的领域，完全依靠 AI，只会生产出一些连我自己都觉得平庸的东西。

过去的成绩，成为了心理上的阻碍

百度、智谱、美团……

从产品经理，到高级、资深，再到方向负责人；比我更年轻的校招和实习同事一声声的赞美；站在领奖台上，自信分享 AI 时代人与组织变化的画面……

理性告诉我，心态上要归零。创业这件事上，我就是个新兵蛋子。

但我还是会偶尔想起过去，尤其是在没有反馈的时候，会忍不住拿现在和以前比一比。

以前工作时，我不太清楚自己的缺点。因为相比大部分同事，我更积极、自驱力更强，也更愿意尝试新的解决方案。

但创业三个月，我发现了自己很多不足：我还做不到知行合一；前路不清晰时，好像抓不到最主要的矛盾；我很感性，有时候会有点糊涂；我好像也开始给自己设限了。

我用错了激励模型

带着这些疑惑，我约了合伙人去聊。

我觉得自己很幸运。这位比我年轻五岁的 00 后合伙人想得很清楚。他对自己为什么出来创业，以及如何跳出眼前琐事、从更长周期的视角指引当前选择，都有一番自己的见解。

有那么一瞬间，我会觉得年轻几岁真好。但回头想想——WTF，肯定是最近状态不对，我也很年轻！

聊下来，最重要的收获是两个词：以终为始，和激励模型。

我最近太专注于解决眼前的内容和获客问题。遇到困难时，没有跳出当前情境，从更长远、更高的视角看问题，以至于一直在一些细枝末节上挣扎。

另一个问题是激励模型。

创业这样一件颇有挑战的事，我怎么可以拿大厂那套季度 KPI 来衡量收益？

WTF，打工太久的后遗症！

我高估了个把月能做成的事

还有一个问题，就是我的“速成”想法还是太严重了。

即使有了 AI，在完整的创业闭环里，目前它能帮到我们的，主要还是加速“做”的环节、降低“做”的成本。

在我们尚未形成良好认知的方向，比如内容获客和出海，AI 真正能助力的地方并没有那么多。

我们依然需要自己先去蹚坑，建立起自己的认知，之后 AI 才有可能成为一个巨大的杠杆。

所以，我确实太着急了。

最早给自己预留六个月的创业时间，本来就比较短。走到第三个月时，却产生了一种“时间已经过去 50%，但好像还没有取得显著进展”的紧迫感。

出发时的哪些判断依然成立

经过这些沟通，也经过今天这样一个字一个字地敲下来、特意慢下来回顾，我认为出发时的方向性判断依然成立。

建立自己的客户网络和影响力，贴近市场——这些没有改变，甚至比出发时有了更深的认识。

同时，我也有了新的收获。

当时我意识到聪明、学习力和行动力都很重要；现在，我更认识到了韧性的重要性。

与此同时，我也开始感受到，我们作为一个团队出现了一些分歧。我们需要去沟通，去交心，不再只是和和气气。

35 岁的时候，我想要什么样的生活

朋友们，你们认真想过三到五年后，自己想要什么样的生活吗？

再过三年多，我就 35 岁了。对于一个互联网从业者来说，这是一个很“敏感”的年龄。

我专门和 Claude 聊了未来生活的样子。我这么做，是希望以终为始，用几年后的理想画面来指引现在的选择。

我们聊了很多：创业、家庭、成长。

我让它把聊出来的结论都画了出来。就像朋友们现在看到的头像——其实我还没有头像里那么帅，甚至从来没拥有过超过一块的腹肌，但我想靠近那个画面，想为那种理想生活而战。

如果你也有些迷茫，在工作里找不到价值，或在创业路上还不确定方向，我建议你也停留片刻，去找朋友聊一聊。

人不能只有理想，但也不能没有理想。

最好的创业时机是十年前，其次是现在

我非常认可一句话：创业越年轻越好。

越年轻，思维定式越少，对新信息、新技术的敏锐度越高，试错成本也越低。

过去已经成为历史，最好的出发时刻就是现在。

我给自己未来几个月设置了更合理的里程碑。

有可能有一天我也会回归职场，但我非常确定：我最终一定会创业，去建立自己的事业。